L’AISU est une ASBL para communale qui constitue un outil essentiel de la politique du logement sur Uccle. En pratique, elle gère des logements majoritairement privés pour les proposer à un faible loyer à des personnes en situation précaire sur le plan économique ou social. Tout en garantissant aux propriétaires des revenus réguliers, ils ont le grand avantage par rapport aux logements sociaux « classiques » de n’être pas identifiés comme tels, ni concentrés en un même lieu. En outre, les AIS, en aidant les propriétaires, favorisent la rénovation du bâti bruxellois et l’augmentation de sa performance énergétique. C’est aussi un instrument assez flexible que pour créer des projets innovants plus difficiles à mettre en oeuvre pour les sociétés de logements sociaux. A titre d’exemple, l’AISU a en place ou en projet des initiatives visant à accueillir des publics particulièrement fragilisés (SDF en « housing first », ex-détenus, jeunes LGBTQIA+ rejetés par leur famille du fait de leur orientation sexuelle ou de leur identité de genre, femmes victimes de violences conjugales ou intrafamilliales, personnes en situation de handicap moteur ou mental) ou encore des logements intergénérationnels.

C’est gràce à un partenariat entre l’AISU et la Commune qu’au millieu du premier confinement, nous avons pu  rapidement destiner cinq logements à l’accueil des femmes victimes de violences conjugales alors que l’épidémie paralysait les activités de l’AISU. Article de presse disponible ici.

Les deux Assemblées Générales en 2020 auront chacune signé un tournant pour l’ASBL :

Le 31 mars dernier, l’Assemblée Générale a adopté ses nouveaux statuts pour que sa gestion ne soit plus limitée à des mandataires politiques. Pour la première fois depuis sa création en 2000, l’Agence Immobilière Sociale Uccloise (AISU) va compter parmi ses membres des personnes issues de la société civile. Les nouveaux statuts prévoient en effet qu’un quart de l’Assemblée Générale soit composé d’experts issus de la société civile ainsi que la possibilité pour ceux-ci d’accéder au Conseil d’Administration de l’ASBL. Notre ambition, par cette initiative, est d’enrichir nos projets de l’expertise d’acteurs de terrain tout en créant des liens structurels avec certains de nos partenaires.

Cette réforme de la gouvernance fait suite à l’adoption d’une ambitieuse feuille de route fixant le cap de l’association pour ces 6 prochaines années. Celle-ci prévoit, outre une augmentation de 75% du parc immobilier géré par l’Agence, la multiplication des projets d’accueil de public très fragilisé. S’ouvrir à la société civile est une manière de nous aider à remplir nos objectifs.

Le 22 décembre dernier, l’Assemblée Générale de l’ASBL a adopté son budget 2021. Ce budget s’inscrit dans la foulée de l’énorme travail fourni par l’AISU pour définir son plan stratégique de développement et le budget pluriannuel qui lui est associé. Ce plan vise à :

–        Renforcer une équipe sous dimensionnée au regard de l’importance du parc immobilier en gestion ;

–        Poursuivre l’optimisation des processus opérationnels débutée avec l’arrivée du directeur en 2016 pour continuer à diminuer la charge de certains frais d’activités (travaux, vide locatif, créances irrécouvrables) ;

–        Travailler activement à renforcer les synergies avec les acteurs institutionnels du logement social à Uccle : l’AISU, Binhôme, le CPAS ainsi que les services communaux du logement et de l’action sociale. Notamment dans le but de centraliser les points d’entrée vers les logements sociaux à Uccle ;

–        Augmenter encore le parc immobilier de l’AISU à raison de 15 à 25 logements par an afin d’atteindre l’objectif de 350 logements à la fin de la mandature (soit une augmentation de +75%). Cet accroissement constitue un investissement qui grève inévitablement le budget de l’AISU, considérant le décalage entre la prise en gestion d’un nouveau logement et le subside régional qui lui est associé. L’AISU doit donc avancer sur fonds propres le différentiel du loyer pendant quelques mois (1 500€/logement).

–        Augmenter dans un second temps à nouveau l’équipe pour garantir la même qualité de service malgré l’augmentation du nombre de logements à gérer.

Ce plan ambitieux impliquerait un déficit d’environ 50.000€/an en moyenne pour revenir à l’équilibre en 2025. Mais la commune a fait le choix, avec tout le soutien du groupe Ecolo au Conseil Communal, de compenser ce déficit dès 2021 pour permettre à l’AISU d’être en équilibre.

Bref, de la rigueur, de la participation et de l’ambition sont au programme afin de tirer le meilleur de cet outil essentiel !

Si vous désirez en savoir plus n’hésitez pas à nous contacter.

Les mandataires Ecolo à l’AISU,
Blaise Godefroid, Président
Cédric Bordet, Administrateur délégué
Ingrid Parmentier, Administratrice (députée bruxelloise)
Dominique Van Nerom, Administratrice
Bruno Nys, délégué à l’AG